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5月31日
D’abord réglementer le secteur avec l’implication des associations
· Des décennies sans patente et sans documents administratifs
· Des réaménagements et des équipements pour 14 millions de DH
La modernisation des petites boutiques est une expérience inédite à Safi. Ainsi, ce projet qui vise 439 commerces, dans le cadre du programme Rawaj, dans le centre de la ville et dans la Médina, site historique, est actuellement bien avancé. «L’expérience de Safi vient d’être appliquée dans d’autres villes comme Meknès ou Fès (561 au niveau national) précise Boucetta. Il s’agit aussi de déterminer des actions rigoureuses contre le phénomène des marchands ambulants», explique Mounia Boucetta, directeur du commerce intérieur au sein du ministère de l’Industrie et du Commerce. C’était lors de la rencontre du Printemps du commerce organisée par la CCIS de Safi, vendredi dernier.
Le projet de Safi nécessitera à terme dans les 14 millions de DH. Il s’agit de réaménager et d’équiper selon l’activité des différentes boutiques. Pour déterminer les besoins, un cabinet spécialisé Global Quality Consulting basé à Casablanca a été mandaté par l’ANPME. L’objectif est l’identification des besoins en équipements. La formation est également à l’ordre du jour dans les techniques de commerce, l’hygiène alimentaire, l’assortiment et la qualité. La gestion comptable y figure également. Et enfin constituer un réseau solidaire à travers un label commercial unifié.
Mais, le travail d’identification s’est révélé plus ardu que prévu. Des commerçants ont peur de payer des impôts si leurs boutiques se modernisent. D’autres ont exercé pendant des décennies leur activité sans patente et même sans aucun document administratif, est-il déclaré. Aussi, l’implication des associations du secteur a été d’une grande utilité. «Des efforts ont été réalisés dans le cadre du programme Rawaj afin d’améliorer les conditions de travail des professionnels économiques et sociaux», dit Larbi Sebbari Hassani, wali des Doukkala-Abda et gouverneur de Safi. Ainsi 20 projets ont été lancés en partenariat avec l’INDH pour près de 9,2 millions de DH au profit de 6.800 bénéficiaires. Ces projets ont concerné le réaménagement de la colline des potiers, des espaces de vente et d’exposition. Deux centres ont été également aménagés pour la restauration poisson. Des motocycles avec des caissons isothermes ont été distribués aux vendeurs de poisson au détail. Un marché avec des espaces réservés aux femmes vendeuses de pain a été également construit. Le village des pêcheurs de Souiria Laqdima a été aussi réaménagé. La réorganisation des souks informels figure aussi au menu.
Formation
Pour former les commerçants, des CD audio avec des modules simplifiés en arabe dialectal leur seront distribués. L’objectif est de faire connaître l’utilité du registre du commerce ainsi que les droits et aussi les devoirs dans le domaine. Au menu également, les mesures de prévoyance sociale auxquelles les marchands peuvent
adhérer, les moyens de financement et les normes d’hygiène. D’autre part, la promotion du centre de comptabilité hébergé par la CCIS est effectuée. La structure permet un abattement de 15% de la base fiscale, dit Mohammed Azouaou, directeur de la Chambre de Safi.
Par : Mohamed RAMDANI
- Un système d’information géographique pour visualiser 14.000 points lumineux
· Des lampes spéciales pour limiter la consommation d’énergie
POUR parer au gaspillage d’énergie, la Radees (Régie autonome de distribution d’eau et d’électricité de Safi) a mis en place des systèmes de commande par horloges astronomiques. Ces systèmes assurent la synchronisation des allumages déclenchés par une mesure de la quantité de lumière naturelle ambiante. En parallèle, les 14.000 points lumineux de la ville ont été recensés et reportés sur un système d’information géographique de la régie muni d’une application informatique de GMAO.
Le système permet aussi d’optimiser la gestion globale de l’éclairage public et de rénover les sources de déperdition. C’est ainsi que l’année 2008 a connu une grande opération de remplacement de lampes fluorescentes à vapeur de mercure 125 W, de faible rendement lumineux et nuisibles à l’environnement par des lampes plus performantes. La lampe la plus employée est la SHP 70W qui allie qualité d’éclairement et maîtrise des consommations d’énergie. De même, à titre d’essai, quelques armoires de commande ont été équipées par des régulateurs de tension permettant de réaliser des économies d’énergie allant jusqu’à 30%.
Par ailleurs, il a été procédé au renouvellement de l’éclairage du boulevard Hassan II dans le cadre de son réaménagement pour un budget global de l’ordre de 100 millions de DH. Il est caractérisé par la forme particulière de ses candélabres inclinés et équipés de consoles et luminaires de style.
Il a été également procédé à la mise en place de l’éclairage des deux entrées de la ville par la route de Had Hrara et celle de Dar Si Aissa par des luminaires de haute qualité montés sur des candélabres équipés de bras décoratifs. Renouvellement aussi de l’ensemble des équipements vétustes de l’avenue Moulay Ismail par de nouveaux candélabres équipés de luminaires de haut rendement.
La plage de Safi, pour sa part, est éclairée par des projecteurs montés sur des mâts de 16 mètres avec aussi des luminaires de style de haute qualité. Ce sont 4.500 interventions qui ont été effectuées pour la maintenance des installations, de contrôle et de nettoyage des foyers lumineux durant l’année 2008, est-il déclaré.
Monuments illuminés
Les sites historiques ont été mis en lumière grâce à un jeu d’ombre et de lumière maîtrisé. Ce qui a permis une définition nocturne des contours contribuant aux attraits des lieux.
Pour sa part, l’entrée du monument historique Dar Sultan et la Colline des potiers ont été enjolivées par des lampadaires décoratifs et par des luminaires équipés de lanternes artisanales de style. M RAMDANI 5月24日 La 5ème édition du ''Forum du printemps du commerce'' s'est ouvertes
jeudi à Safi sous le signe ''Programme Rawaj : une initiative
gouvernementale pour la modernisation du commerce local''.
La directrice du Commerce intérieur au ministère du Commerce, de
l'Industrie et des Nouvelles technologies, Mme Mounia Boucetta, a
présenté, à cet occasion, un exposé circonstancié sur le programme
''Rawaj-vision 2020'' qui a pour but de faire du Maroc une plate-forme
commerciale par excellence à travers la diversification de l'offre à
même de répondre aux besoins des différentes catégories
socioprofessionnelles.
Mme Boucetta a, à cet égard, précisé que la réalisation de cet
objectif passe par deux axes stratégiques, à savoir la satisfaction de
la demande des consommateurs et la facilitation des procédures au
profit des intervenants dans le secteur du commerce, à travers,
notamment, l'amélioration de la compétitivité des acteurs, le
développement de nouveaux modes de distribution, la modernisation du
commerce de proximité, l'accompagnement des entreprises marocaines et
la mise à niveau des espaces commerciaux.
En vue de ''moderniser le commerce de proximité'', ''mettre à niveau
les quartiers commerciaux'', ''encourager la création de zones
commerciales'', ''mettre en œuvre les plans régionaux'' et ''développer
le commerce et la distribution'', quelque 900 millions de dirhams (MDH)
ont été alloués dans le cadre de ce programme pour la période
2008-2012, a-t-elle souligné.
Ces chantiers visent à améliorer la compétitivité et l'attractivité du
commerce de proximité et encourager les acteurs nationaux à développer
leurs marques et aménager des espaces intégrés pour abriter des
activités commerciales.
Pour sa part, le directeur de la Chambre du commerce, d'industrie et
de services de Safi, M. Mohammed Azouaou, a présenté un exposé sur les
différentes phases du projet de modernisation du secteur du commerce à
Safi qui bénéficiera à 437 commerçants.
Ce projet, qui s'inscrit dans le cadre de la réhabilitation de la
''médina de Safi'', concerne notamment le soutien et l'équipement des
commerces situés au centre ville de Safi (ancienne médina, Boulevard de
Rabat et Idriss Ben Nasser,..), ainsi que la qualification des
bénéficiaires sur le plan administratif.
Cette cinquième édition est organisée par la Chambre de commerce,
d'industrie et de services de Safi avec l'appui du ministère du
Commerce, d'Industrie et des Nouvelles technologies, l'Initiative
nationale pour le développement Humain, le Conseil régional de
Doukkala-Abda, le Conseil régional de l'investissement et la Fondation
allemande Friedrich Newman.MAP 5月19日 Le premier Forum des Associations des régions marocaine Doukkala-Abda
et française du Nord-Pas-De-Calais s'est ouvert, mardi à Safi, à
l'initiative du Comité provincial du développement humain de cette
ville.
Cette rencontre, qui coïncide avec la célébration du 4ème
anniversaire du lancement de l'Initiative nationale pour le
développement humain (INDH), a pour objectif de consacrer le
partenariat entre les deux régions et consolider l'échange
d'expériences, notamment en matière d'action associative aussi bien au
Maroc qu'en France. Cette initiative conjointe des organisations
de la société civile au niveau des deux régions vise à impliquer
davantage les représentants des citoyens et des Associations actives
pour une meilleure coopération, qui ne devrait pas se limiter au niveau
institutionnel et administratif, mais plutô t bénéficier à toutes les
catégories sociales, a indiqué le directeur des partenariats
internationaux et régionaux au Conseil de la région Nord-Pas-De-Calais,
M. Guy Hannebique. M. Hannebique a, en outre, estimé que cette
rencontre constitue une nouvelle étape dans le processus de coopération
entre les deux parties, lancé il y a trois ans, mettant l'accent sur
certaines avancées réalisées dans ce cadre, notamment en matière de
santé à travers une coopération étroite entre l'hô pital Mohammed V de
Safi et celui de Montereau, outre la construction et l'équipement d'un
Centre international de formation professionnelle dans les secteurs de
l'hô tellerie et du tourisme. Il a, en outre, fait état de la coopération entre les professionnels
de la pêche, notamment en matière de transformation des produits de la
mer, domaine dans lequel la région Nord-Pas De-Calais est leader au
niveau européen. Par ailleurs, le responsable français s'est
félicité des efforts déployés au niveau local dans le cadre de l'INDH,
notamment la construction des ''Dar Attaliba'' qui facilitent l'accès
des filles à la scolarisation dans le monde rural. La séance
d'ouverture de ce Forum a été marquée par la présentation de plusieurs
exposés qui portent notamment sur le bilan de la coopération entre les
Associations des deux régions et la contribution de l'INDH dans les
projets proposés par le tissu associatif safiote. Plusieurs
ateliers thématiques figurent au programme de cette rencontre de cinq
jours, notamment "formation et renforcement des capacités des acteurs
associatifs", "soutien du tissu associatif " et "lutte contre la
marginalisation en milieu urbain". Map
5月18日 Le Centre régional d'investissement (CRI) de la région Doukkala-Abda a
approuvé, durant le premier semestre de l'année en cours, quelque 46
projets pour un investissement global de 4,64 milliards de dirhams
(MMDH).
Deux de ces projets sont classés parmi les
investissements dont le coût dépasse les 200 millions de dirhams. Le
premier porte sur la construction d'une unité de production des dérivés
de phosphates (2,6 milliards de dirhams), alors que le deuxième
concerne le secteur de la construction (529 millions).
Une fois
achevés, ces projets d'investissement permettront la création de 1 713
emplois, selon des données du CRI de Doukkala-Abda.
Il ressort
de la répartition sectorielle des projets approuvés par le CRI une
prédominance du secteur des bâtiments et travaux publics (34%), suivi
du tourisme (29%), des services (11%) et de commerce (7%).
Le
secteur de l'industrie occupe la première place concernant la valeur de
l'investissement, avec 2,68 milliards de dirhams, suivi par le secteur
de la chimie et parachimie (2,63 milliards), les BTP (1,51 milliard) et
le tourisme (436 millions). MAP La centrale à charbon d’une capacité de 1 320 MW sera construite à proximité du futur port.
L’émirati Taqa a signé avec l’ONE un contrat pour la réalisation des unités 5 et 6 de Jorf Lasfar.
Ce
sont, coup sur coup, deux bonnes nouvelles pour la sécurité énergétique
du Maroc qui viennent de tomber. D’une part, l’extension de la centrale
électrique de Jorf Lasfar par l’opérateur émirati Taqa, comme nous
l’annoncions dans nos colonnes il y a plusieurs mois déjà;
d’autre part, et encore plus important, une validation du site de
construction de la future centrale de Safi, qui a connu des remous
depuis 2007. A la clé, une capacité additionnelle de 2 020 MW, soit
près de 40% des capacités actuelles.
Concernant la centrale de Safi, des sources au ministère de l’énergie
et des mines confient que le projet de la centrale à charbon est
désormais bien lancé. Un responsable au ministère affirme que «le choix
du site est validé». Il sera à proximité du nouveau port à construire à
Safi, un port qui desservira à la fois la centrale électrique et les
usines de l’OCP. «Le site du port est en cours de qualification»,
confie notre source. D’une capacité de 1 320 MW, la centrale de Safi
nécessitera un investissement de 22 milliards de dirhams. L’extension
de la centrale électrique de Jorf Lasfar, elle, est désormais
officialisée. Mardi 12 mai, Ali Fassi Fihri, DG de l’ONE, Mohamed Ahmed
Bouardi, secrétaire général de l’Emirat d’Abou Dhabi et Mohamed Iraqi
Hosseini, DG de la société Jorf Lasfar Energy Company (JLEC/Taqa), ont
signé, devant le Souverain à Fès, un accord pour la réalisation de deux
unités électriques supplémentaires dans la centrale de Jorf qui en
compte déjà quatre. Les unités 5 et 6 à construire auront une puissance
de 350 MW chacune et devront entrer en service en 2013. Le coût de
l’investissement, à la charge de JLEC/Taqa, est de 10 milliards de
dirhams. L’ONE, lui, garantit l’achat de l’électricité produite, comme
c’est déjà le cas avec les quatre unités existantes (330 MW chacune) et
que Taqa avait rachetées à ABB/CMS, le consortium
américano-helvético-suédois. Le contrat de concession est d’une durée
de 30 ans.
Ces projets vont évidemment renforcer l’offre d’électricité,
aujourd’hui pas toujours en adéquation avec une demande sans cesse en
augmentation avec l’achèvement du programme d’électrification rurale
global et la dynamique de développement socio-économique qui génère
des besoins en électricité, mettant parfois en difficulté les moyens de
production existants. De sorte que la courbe de charge, avant l’arrivée
opportune des dernières pluies, était à son plus bas niveau, obligeant
l’opérateur historique de l’électricité à recourir aux importations
chez les voisins. En attendant, pour de nombreux experts, en dépit de
la mise en place de 900 MW supplémentaires en 2009, le retour à une
situation de sous-capacité dès 2010 est un risque à ne pas écarter. "lavieeco"
5月16日 · Le boulevard Hassan II relooké
· 148 millions de DH pour les centres urbains de la province
De gros investissements vont être engagés dans le renforcement et
l’entretien de la voirie dans les différents quartiers de la ville de
Safi. Pour ce faire, des conventions multipartistes sont en cours de
signature.
Le programme sera réalisé en partenariat avec la Direction générale des
collectivités locales (DGCL), le Conseil régional de Doukkala-Abda, le
Conseil provincial, la Commune urbaine de Safi, l’OCP et Al Omrane
Holding de Tensift. Ce grand projet d’un montant de près de 70 millions
de DH sera réalisé sur 3 ans (2009/2011), est-il indiqué auprès de la
wilaya.
Par ailleurs, le réaménagement du boulevard Hassan II est un autre gros
projet structurant. Ce boulevard, long de près de 14 km, est assurément
la colonne vertébrale de la ville. Un grand chantier qui va mobiliser
un investissement global de l’ordre de 100 millions de DH et qui a été
lancé dès 2007 sans la participation de la Commune urbaine. Les travaux
devront totalement être achevés en 2010. Les sources de financement
sont le ministère de l’Intérieur, le Conseil régional de Doukkala Abda,
le Conseil provincial de Safi, l’OCP et la Radees (Régie autonome de
distribution d’eau et d’électricité de Safi).
En plus des travaux de voirie, il est prévu le renouvellement du réseau
d’éclairage public de qualité, la création de fontaines, d’un mobilier
urbain (pergolas et bancs), d’espaces verts avec des systèmes
d’arrosage, la reconfiguration des abords, des carrefours, des allées
et des trottoirs. Des installations de signalisation horizontale et
verticale sont également au programme. Les objectifs du projet
permettront la mise à niveau des infrastructures et l’embellissement de
la ville, est-il signalé. La première tranche du boulevard Hassan II
est actuellement achevée pour un coût total de 44,80 millions de DH. La
deuxième tranche est en cours de lancement pour un montant de 19
millions de DH, précise-t-on. Par ailleurs, les autorités locales se
sont attelées au réaménagement des traversées des différents centres
urbains et ruraux relevant de la province de Safi. Le coût global des
projets s’est chiffré à quelque 148 millions de DH sur un linéaire
total de 50 km. Le financement a été assuré par le ministère de
l’Intérieur (via la DGCL) à hauteur de 90,7 millions de DH, le Conseil
régional avec 61 millions de DH, le Conseil provincial (3,9 millions de
DH), alors que l’OCP contribue à hauteur de 5 millions de DH. Ces
infrastructures de base ont un impact très important sur le
développement socioéconomique de la population. Assurément, les centres
urbains et ruraux constituent une véritable vitrine pour Safi. L'economiste
5月14日
L’ouverture des offres pour le développement de deux unités de 660 MW
chacune à Safi, pour un investissement total de 20 milliards de DH,
interviendra le 15 juin 2009.
L’ONE adopte définitivement l’option de recours aux investisseurs
privés dans le domaine de la production d’électricité et de la
recherche du killowatheure le moins cher. Et conformément à la
politique de l’ONE visant la préservation de l’environnement, le
développement des projets de Safi sera effectué selon la technologie
dite du charbon propre, qui se caractérise par une forte réduction des
impacts sur l’environnement. A noter que la mise en service des unités
de Safi est prévue en 2014.
L'Economiste 5月9日 Une délégation représentant la radio et télévision portugaises à
effectué ces deux derniers jours une visite aux villes d'El Jadida et
de Safi, particulièrement aux sites archéologiques datant de l'époque
de la présence portugaise dans les deux cités.
nitiée par l'Office national marocain du tourisme, cette visite, durant
laquelle les journalistes ont tourné un reportage sur ces sites
archéologiques, s'inscrit dans le cadre de la promotion de l'offre
touristique des deux villes.
Dans une déclaration à la MAP, le
délégué provincial du Tourisme à El Jadida, Nourdine Sridi a affirmé
que cette initiative, qui sera suivie par une autre prévue le 23 mai
courant, a permis la mise en valeur des trésors archéologiques dont
regorgent ces deux anciennes cités.
La délégation portugaise
s'est rendue, à cette occasion, dans plusieurs sites dans la ville d'El
Jadida, dont le quartier portugais Mazagan, inscrit au patrimoine
culturel universel, ainsi que dans d'autres sites dans la ville de
Safi, particulièrement Ksar Labhar et l'ancienne médina, qui fait
l'objet d'un important projet visant sa réhabilitation, a-t-il ajouté.
La
visite a été également une occasion pour informer les journalistes
portugais sur la dynamique touristique que connaît la région de
Doukkala-Abda, à travers de grands projets tels que la station
touristique Mazagan et la station Sidi Abed, qui s'inscrivent dans le
cadre des Plans «Maroc bleu» et «Biladi».MAP
· 15 nouveaux bus pour 20 millions de DH
· Un cabinet d’études pour identifier les forces et les faiblesses
De
nouveaux autobus à grande capacité et répondant aux normes
internationales Euro3 circulent actuellement à Safi. Récemment, la
Régie autonome de transport urbain de Safi (RATS) vient d’acquérir 15
nouveaux autobus pour près de 20 millions de DH. Pour sa part, le reste
du parc circulant a été entièrement rénové pour 300.000 DH. Des
performances ont été enregistrées depuis le lancement d’un plan de
restructuration en septembre 2007.
Un protocole d’accord a été
signé entre l’Intérieur, la Primature, le président du conseil
d’administration (wali) de la Régie et la commune urbaine de Safi. Des
actions et des objectifs en 4 volets ont été déterminés pour une durée
de trois années. Le but était d’abord l’apurement des dettes fiscales
qui se sont chiffrées à 40 millions de DH sans compter les majorations
et les pénalités. Une lourde ardoise cumulée depuis 1986.
La
modernisation de la gestion de la Régie a été également préconisée. Et
des systèmes de comptabilité analytique ont été mis en place pour la
maîtrise des coûts. Dans ce cadre, une convention d’assistance
comptable et fiscale avec un cabinet d’audit externe a été signée,
indique Larbi Bouaîcha, directeur de la RATS. Il s’agissait d’auditer
les comptes et les marchés qui dépassent les 5 millions de DH.
Actuellement, un manuel de procédures organisationnelles a été élaboré
et a permis de structurer l’organigramme de l’établissement.
La
restructuration des RH était aussi un objectif. Ainsi, le redéploiement
de l’effectif qui atteint 252 employés est prévu. Il s’agit d’atteindre
un ratio de 6,30 agents par autobus. Il était de 9 initialement. Le but
est d’aboutir à terme à un taux avoisinant 5,5 par véhicule, indique le
directeur. La relance de l’activité a permis d’afficher un chiffre
d’affaires positif pour la première fois comme l’atteste le bilan 2008.
La Régie a enregistré près de 14 millions de voyageurs avec plus de 3,5
millions de kilomètres parcourus. Le réseau exploité comporte 15 lignes
dont 10 urbaines, 2 suburbaines et 3 saisonnières (stations balnéaires
Baddouza et Souiria Laqdima et la plage de la ville).
Le parc
circulant compte aujourd’hui 57 bus pour un réseau long de 200 km. En
outre, un cabinet d’études est délégué par l’Intérieur avec pour
mission d’identifier les forces et les faiblesses de la RATS et
également les leviers de croissance. Cela, dans le but de définir un
plan de développement basé sur un business-plan de l’activité, et
d’établir un contrat-programme liant la Régie au département de
tutelle. Parallèlement, un Plan de déplacement urbain est en cours de
finalisation.
PAR : Mohamed RAMDANI 5月8日 Le Centre de formation professionnelle aux métiers de l'hôtellerie et du
tourisme qui sera construit au site balnéaire de Sidi Bouzid, près de Safi,
illustre la pertinence de l'approche participative et multipartite dans la
dynamisation d'un secteur clé et l'élaboration de solutions innovantes et
pratiques à certaines situations sociales des jeunes, en quête d'insertion à
travers l'emploi.
Ce projet a fait l'objet d'une convention de partenariat signée par le wali de
la région Doukkala-Abda, gouverneur de la province de Safi, Larbi Sebbari
Hassani, le président du Conseil régional Nord-Pas de Calais, Daniel Percheron,
le président de la région Doukkala-Abda, Mohamed Karim, les présidents des
conseils municipal et régional et la présidente de la Fondation
"Orient-Occident", Yasmina Filali.
Le Centre, qui sera érigé sur une
superficie de 4.000 m2, nécessitera un financement de l'ordre de 21,58 millions
de dirhams, avec une contribution de la région Nord-Pas de Calais de près de
700.000 euros.
Dans une déclaration à la MAP à l'occasion du lancement
des travaux de ce Centre, le président du Conseil régional Nord-Pas de Calais,
s'est réjoui de pouvoir participer à ce projet porteur, saluant la dynamique de
développement que connaissent les différentes régions du Maroc.
La région
Nord-Pas de Calais, ajoute-t-il, entend, à travers l'échange d'expériences,
contribuer au développement de plusieurs secteurs dans la région Doukkala-Abda,
notamment le tourisme et l'hôtellerie.
Et d'ajouter que c'est la première
fois que la région Nord-Pas de Calais, qui entretient par ailleurs des relations
de coopération et de partenariat avec quatre régions d'Afrique et d'Asie,
contribue au financement d'un projet de l'envergure du Centre de formation
professionnelle aux métiers de l'hôtellerie et du tourisme de Safi.
Le
Centre, dont les travaux devront s'achever en septembre 2010, proposera une
formation intensive de 12 mois au profit de 120 jeunes de manière à doter le
secteur touristique, qui connaît une dynamique importante, de cadres qualifiés à
même d'améliorer la qualité des services offerts dans les différents
établissements touristiques de la région.
Pour assurer une formation
répondant aux besoins du secteur et conforme aux standards de qualité en vigueur
aux plus hauts nivaux, la gestion du centre a été attribuée à la Fondation
"Orient-Occident" qui a accumulé une grande expérience dans ce domaine à travers
la gestion de plusieurs centres similaires à Rabat, Casablanca, Larache, Oujda
et Safi.
Une importance particulière a été accordée à la composante
architecturale du centre qui sera construit suivant une vision écologique qui
privilégie le respect de l'environnement, le développement durable et le recours
à des énergies renouvelables.
A ce propos, l'architecte chargé du projet
a indiqué dans une déclaration à la MAP qu'une étude sera élaborée pour doter le
centre de panneaux solaires qui couvriront la totalité des besoins du centre en
électricité, notant que l'approvisionnement en eau sera assuré par l'énergie
éolienne.
Le centre sera composé notamment d'une unité de formation
pédagogique et de structures pour les cours pédagogiques, à savoir un hôtel de 8
chambres et un restaurant de 60 couverts, outre une bibliothèque, un espace de
réception, des dépendances administratives et un internat de 21 lits.
PAR :MAP
5月4日 Il a fallu pas moins de 7 heures pour épuiser les points prévus et venir à bout de l'ordre du jour des deux assemblées, extraordinaire et ordinaire, convoquées le 25 avril 2009 par l'AFM (l'Alliance franco-marocaine) de Safi.
L'objet de l'une et l'autre réunions portait respectivement sur l'amendement des articles 5, 6, 9, 11, 15 et 18 des statuts, puis sur la présentation des rapports moral et financier, ainsi que l'élection des membres devant constituer le nouveau conseil d'administration de l'Alliance. C'est sous une tente caïdale dressée dans la cour, au siège de cette institution, que les travaux entamés depuis 18H00 sous les auspices du pacha de la ville, en présence du consul honoraire de Safi et d'une centaine d'adhérents ne se sont alors achevés que très tardivement, vers 1 heure du matin. Du point de vue organisation, inutile de dire que ça été un véritable fiasco tant sur le plan matériel que technique. Bref, pour valider les amendements apportés aux articles précédemment annoncés, il a fallu assister à une interminable polémique inter -clanique stérile. Ainsi, après approbation à l'unanimité des amendements proposés, l'assistance aborda immédiatement les travaux de l'assemblée générale ordinaire à l'issue desquels le directeur de l'alliance, Luca Dimny, prend la parole pour donner lecture du bilan moral de l'année 2008.
L'on apprend que depuis la fin de l'ère «ACL», l'Alliance franco- marocaine de Safi qui est en phase de transition est une structure en quête toujours de son identité et de sa vitesse de croisière. Nombreux sont alors les événement survenus en 2008 quoique le début de l'année ne laissait pas supposer que des changements autant notables allaient intervenir. Le directeur en poste, Marx Vialaneix, avait organisé son programme culturel pour l'année scolaire et qu'il avait pourtant commencé à réaliser. Jusque-là, l'alliance semblait mener son bonhomme de chemin avec une équipe administrative assez réduite composée notamment d'un directeur, d'une secrétaire, d'une responsable de la caisse et de l'accueil et de 2 médiathécaires. En 2008, l'Alliance comptait un peu moins de 500 élèves et la médiathèque qui, selon son directeur, venait de vivre un désherbage massif ne disposait plus que de 3000 ouvrages. Pour ce qui est du conseil d'administration, piloté à l'époque par Abdelmounaim Tounzi, le festival du film se pointait à l'horizon et les quelques activités proposées par le directoire laissaient présager le souci d'une coopération et symbiose entre ce dernier et le conseil d'administration. Puis survint alors la démission et départ inattendus du directeur le 12 mars 2008.
Intervenue peu de temps avant le festival, cette démission ne s'est pas passée sans avoir un effet négatif dans la mesure où elle a perturbé les projets et laissé pas mal de questions en suspens. Le secteur des cours, en l'absence d'un directeur responsable, fut organisé tant bien que mal et de façon provisoire par un prof et une stagiaire française. Quant à la brochure du programme, elle a, pour sa part, été confiée aux seuls soins de l'imprimeur et parvint à l'Alliance bourrée de fautes d'orthographe. Le tirage en fut de 600 exemplaires. Du coup, le festival se déroula dans un climat de chaos, avec beaucoup de zones floues au niveau de l'organisation, des comptes, des factures, etc. Le rapport présenté souligne aussi que les activités proposées par le directeur démissionnaire n'ont eu aucune chance d'aboutir et encore moins de se réaliser. Elles ont toutes été avortées par le président du CA, Tounzi, lui qui les a très mal reçues et empêchées de se produire. Ainsi, les musiciens lésés ne cessent de réclamer leurs dus à l'alliance depuis lors jusqu'à ce jour. Ce quiproquo influa illico sur le programme culturel initialement prévu, du fait que celui-ci se déroula sans véritable suivi et avec un succès très mitigé. Cette situation ne perdura point puisque début juin 2008, un nouveau directeur fut nommé.
Il s'agit en l'occurrence de Lucas Dimny qui, dès son arrivée et à quelques semaines d'observation, il se résout à prendre certaines décisions radicales à l'image de la dichotomie, séparant pour ainsi, le festival et l'Alliance. Le jeune directeur nommé lança aussi toute une série de travaux et pour ne citer que la construction d'une salle des professeurs, une salle de réunion… le secteur des cours a également été développé en priorité, afin de répondre au souci à la fois d'améliorer la qualité des cours et de rentabiliser dans le temps et l'espace l'Alliance dans la perspective d'augmenter considérablement l'effectif en élèves. Il a de même été procédé dès septembre au recrutement d'un directeur des cours et d'une enseignante. L'équipe pédagogique a pour sa part été remaniée, se séparant des éléments non satisfaisants au niveau pédagogique ou même linguistique.
Pour apporter davantage de solidité méthodologique à l'ensemble du groupe, ces derniers sont remplacés par 4 enseignantes de FLE fraîchement diplômées. En dépit de tous les locaux nouvellement bâtis et restaurés, l'Alliance qui a connu un afflux considérable à l'inscription était dans l'obligation de refuser près de 200 élèves potentiels compte tenu de sa capacité d'accueil fixée à 800.
En ce qui concerne le programme culturel, le rapport indique que celui-ci a été réorganisé sans l'influence aucune du CA (Conseil d'administration) et porta pratiquement sur le concert de début d'année, des conférences, des représentations théâtrales, etc. Le tirage de la brochure, quant à lui, a été revu à la hausse et le format remanié et adapté aux moyens et possibilités de l'alliance.
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Rapport financierLe rapport financier présenté par le trésorier, Abdelkhalek Bennouni, retrace les recettes (476.880,00 dirhams) et les dépenses engagées du 7 octobre au 31 décembre 2008 (421.553,24 dirhams), soit un excédent budgétaire de 55.326,76 dirhams. Pour ce qui est de la période allant du 1er janvier au 6 octobre 2008, les comptes relevant de cette gestion sont toujours en suspens, non encore justifiés par l'ancien comité d'administration mené par Tounzi. Cette gestion SERAIT prochainement auditée. Bref, après discussion, les participants ont tous approuvé et sans réserve les deux rapports présentés. Abordant le dernier point, celui de l'élection des membres devant former le nouveau conseil d'administration, l'ancien comité démissionna en bloc, cédant la place à Chiheb, désigné par l'assistance pour mener à bien l'opération de vote. Pour les 13 postes à pourvoir, 36 candidats sont rentrés en lice pour briguer une place parmi les futurs membres qui auront la charge de prendre en main durant les deux années à venir la destinée du CA de l'Alliance. Ainsi, les candidats déclarés élus après dépouillement des voix sont nommément : Bennouni Abdelkhalek, Mennis Mohamed, Izzaki Atika, Laqabi Said, Merjani Abderrahmane, Pierre Mari, Houchimi M'Hammed, Elkhadiri Abdelilah, Dominique Arnaud, Aberchane Halima, Glories MichouBoumalif Latifa et Icart Dominique.
PAR: Par Salah Zentar
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